ISO Consultant-Health Safety Training-Konsultan ISO-OHSAS » Lean Six Sigma

Lean Manufacturing Course

admin — Wed, 09 Dec 2009 14:26:22 +0000

Penerapan Lean Manufacturing akan mendorong terciptanya “flexible, but lean manufacturing”, yaitu sistem produksi yang mampu beradaptasi secara cepat terhadap perubahan kebutuhan pelanggan, tetapi pada saat yang sama sistem produksinya ramping, artinya persediaannya rendah.
Hasil akhir dari penerapan Lean Manufacturing adalah produk atau komponen tersedia tepat pada waktunya, dalam jumlah yang tepat dan pada tempat yang tepat pula. Sehingga persediaan dapat ditekan seminim mungkin dan proses produksi akan menjadi mengalir dan tidak tersendat-sendat.

MANFAAT LEAN ANUFACTURING COURSE
Setelah mengikuti Lean Manufacturing Course ini, diharapkan peserta dapat Memahami
• Falsafah di balik Lean
• Konsep lean secara komprehensive
• Teknik lean
• Cara mengintegrasikan teknik-teknik lean
• Langkah penerapan lean

MATERI LEAN MANUFACTURING COURSE

• Falsafah dan konsep lean
• Observasi pemborosan di tempat kerja
• Teknik-teknik mengurangi pemborosan
• Sistem Kanban
• Sistem produksi yang “mengalir”
• Cara memperkecil Lot-Size
• Cara mempersingkat set up time
• Menciptakan mutu pada sumbernya dengan Andon, Poka-Yoke, Line Stop, Jidoka, dll
• Pengorganisasian tempat kerja
• Langkah-langkah implementasi lean

SIAPA YANG PERLU MENGHADIRI?
Manajer Pabrik, Manajer Produksi,Manajer Perawatan, Manajer PPIC, Manajer Persediaan, dan Manajer Pembelian

TRAINER

Dudung Duhara, ST, SSMBB, adalah profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai profesional konsultan di PT. Phitagoras Global Duta, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

DURASI :
14 jam efektif ( 2 hari kerja )

JADWAL LEAN MANUFACTURING COURSE

Please Call Us

INVESTASI

Please Call Us

cforms contact form by delicious:days

Lean Six Sigma Consulting Program

admin — Fri, 26 Sep 2008 14:57:11 +0000

Menurut data statistik, rata-rata industri dan jasa dunia memiliki 30-40% (dari omset) apa yang dikenal dengan pemborosan. Pemborosan ini disebut sebagai “Cost of Poor Quality (CoPQ). Berapa besar pemborosan ini terjadi di Perusahaan Anda? Pemborosan ini sebenarnya tidak perlu terjadi apabila kita mengetahui bagaimana cara mengelolanya. Pemborosan inilah yang langsung mengurangi keuntungan perusahaan. Untuk dapat memastikan bahwa seluruh kegiatan yang dilakukan efektif dan efisien, maka perlu dilakukan program peningkatan kinerja bagi seluruh karyawan atau member dari tim kerja agar mereka bersama pimpinannya dapat menunjukkan kinerja terbaik mereka. Merekalah yang bertanggung-jawab langsung terhadap pencapaian kinerja baik itu berupa produk atau jasa. Seberapa besar pemborosan tersebut terjadi di bagian masing-masing? Dan bagaimana cara menghilangkannya? Serta apa peran mereka terhadap keberhasilan tim kerja? Untuk itu, kami menawarkan program konsultasi penerapan Lean Six Sigma untuk mengurangi cost of Poor Quality.

Apa dan mengapa Lean Six Sigma? Lean Six Sigma adalah suatu metode atau model yang merupakan gabungan antara metode Lean Practices dan Six Sigma. Lean Practice fokus pada pencapaian efisiensi terbaik dengan meningkatkan aktivitas yang memberikan nilai tambah sehingga penggunaan sumberdaya termasuk SDM menjadi optimum. Sedangkan Six Sigma fokus pada pencapaian efektivitas terbaik dengan mengontrol atau menghilangkan variabel proses bisnis agar menurunkan cacat produk atau jasa yang ada berikan. Visi Lean Six Sigma adalah tercapainya kinerja terbaik hingga 99,99966% tingkat keberhasilan atau hanya 3,4 cacat produk/jasa per-satu juta kesempatan produk/jasa yang diberikan. Dengan menerapkan metode ini maka pemborosan yang terjadi dapat dikurangi sehingga meningkatkan keuntungan perusahaan melalui peningkatan kinerja.

TAHAPAN & LANGKAH IMPLEMENTASI LEAN SIX SIGMA CONSULTING
1. Presentasi dan diskusi gambaran umum tentang Lean Six Sigma.
Tuntunan perusahaan masa kini, Tujuan perusahaan, Kondisi perusahaan kini, Apa dan mengapa Lean Six Sigma, Sistem manajemen kinerja dan Target peningkatan kehandalan SDM

2. Diskusi untuk membuat proposal pilot program Lean Six Sigma kepada manajemen perusahaan lengkap dengan tahapan yang akan dilakukan.
• Mempersiapkan proposal untuk meyakinkan manajemen bahwa penerapan program Lean Six Sigma dapat menurunkan biaya operasi dan meningkatkan keuntungan melalui peningkatan kemampuan SDM sehingga mengurangi cost of poor quality.
• Manfaat yang akan diperoleh – ROI lebih besar 100%, mengurangi biaya operasi dengan meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses bisnis.
• Mencapai “better, faster, and cheaper” products or services.

3. Setelah disetujui, dilakukan sosialisasi kepada seluruh manajemen dan karyawan tentang akan diadakan pilot program peningkatan kinerja baik dalam cost & revenue manajemen serta proses bisnis

4. Workshop Lean Six Sigma satu hari untuk manajemen
- Konsep Lean Six Sigma – apa, mengapa, dan bagimana Lean Sigma diterapkan sebagai strategi bisnis untuk meningkatkan kinerja perusahaan mencapai hasil lebih baik, lebih cepat, dan lebih murah.
- Keselarasan KPI (Key Performance Indicator)
- Knowledge Manajemen – bagaimana menterjemahkan kebutuhan stakeholder menjadi knowledge untuk seluruh jajaran organisasi.
- Peran menajemen terhadap suksesnya penerapan Lean Six Sigma.

5. Workshop Lean Six Sigma tiga hari untuk frontline manajemen
- Konsep Lean Six Sigma – apa, mengapa, dan bagimana LeanSigma diterapkan sebagai strategi bisnis untuk meningkatkan kinerja perusahaan mencapai hasil lebih baik, lebih cepat, dan lebih murah.
- Knowledge Manajemen – bagaimana menterjemahkan kebutuhan stakeholder menjadi knowledge untuk seluruh jajaran organisasi.
- Memahami langkah-langkah DMAIC agar dapat membimbing dan mengarahkan karyawan untuk menerapkan Lean Six Sigma.
- Latihan melihat dengan memetakan proses bisnis high level dan KPI setiap tim kerja.
- Menentukan tantangan yang dihadapi dengan proram kerja LeanSigma pada bidang kerja masing-masing
- Peran frontline pemimpin sebagai pemilik proses kerja untuk keberhasilan penerapan Lean Sigma

6. Workshop Lean Six Sigma lima hari untuk karyawan
- Peran karyawan dalam menghadapi perubahan dan peningkatan hasil kerja
- Konsep LeanSigma – apa, mengapa, dan bagimana LeanSigma dapat meningkatkan kinerja perusahaan menghasilkan hasil lebih baik, lebih cepat, dan lebih murah.
- Knowledge manajemen – tahapan untuk meningkatkan knowledge proses kerja dengan menggunakan tools LeanSigma secara efektif.
- Memahami langkah-langkah DMAIC serta pplikasi alat bantu (tools) Lean Six Sigma secara efektif untuk memberikan kepuasan pada stakeholder. Dimulai dari menentukan spesifikasi keiinginannya, pemahaman dan pengetahuan tentang proses kerja, serta tugas dan tanggung jawab karyawan untuk menghasilkan produk.
- Pemetaan proses kerja ditingkat karyawan, penyelarasan tujuan dengan tim lain menggunakan scorecard, melihat area dimana proses kerja yang menguntungkan dilakukan perbaikan.
- Presentasi program kerja pada Pembina dan penandatangan komitmen untuk melaksanakan program kerja

7. Bimbingan dan diskusi pelaksanaan Lean Six Sigma selama enam bulan sampai pilot program berhasil

8. Merayakan sukses pada bulan ke-enam pelaksanaan. Presentasi seluruh tim yang telah berhasil dihadapan manajemen

9. Pemberitaan secara terus menerus pada media perusahaan tentang keberhasilan dan kemungkinan penerapan program Lean Six Sigma pada seluruh level perusahaan.
- Berita rinci apa yang dilakukan sampai hasil yang dicapai
-Membuat situs perusahaan secara menyeluruh dan menjadi situs kinerja perusahaan dan promosi.

Silahkan menghubungi tim marketing kami untuk mendapatkan penjelasan lebih lanjut tentang program konsultasi Lean Six Sigma ini.

cforms contact form by delicious:days

Lean Six Sigma Course

admin — Thu, 25 Sep 2008 14:09:07 +0000

Lean Six Sigma Course for improvement bertujuan untuk menambah pemahaman staff & member tentang bagaimana meningkatkan kinerja diri dan tim kerja. Para peserta training Lean Six Sigma ini akan membahas pencapaian kinerja diri dan tim kerja serta dampaknya terhadap keberhasilan perusahaan. Memahami tahapan bagaimana merancang dan mengembangkan kemampuan diri untuk meningkatkan knowledge dan skill sehingga menjadi staff & member yang memberikan nilai tambah bagi diri, tim kerja, maupun perusahaan.

Lean Six Sigma adalah model bisnis yang telah terbukti dapat meningkatkan kinerja melalui pemahaman staff atau member tentang kebutuhan stakeholder dan proses bisnis.

MANFAAT LEAN SIX SIGMA COURSE

1) Mampu mengukur pencapaian diri dan tim kerja
2) Memahami dan mampu melaksanakan tahapan Lean Six Sigma dan tool yang digunakan dalam kegiatan harian untuk menjadi yang terbaik
3) Meningkatkan kemampuan membangun knowledge dan skill sebagai kekuatan diri.
4) Peran staff atau member dalam mencapai keberhasilan.

GARIS BESAR PROGRAM LEAN SIX SIGMA COURSE
1) Konsep Lean Six Sigma, apa dan mengapa ?
2) Mengukur keberhasilan diri dan tim kerja
3) Langkah-langkah Lean Six Sigma dan tool yang diperlukan dalam peningkatan kualitas diri dan tim kerja
4) Peran diri dalam mencapai keberhasilan
5) The real Case-study – peserta harus mempersiapkan tantangan yang dihadapi ditempat kerja masing-masing. Program ini harus diselesaikan pada langkah bimbingan untuk mencapai hasil yang diharapkan.

SIAPA YANG PERLU MENGHADIRI?
Karyawan pelaksana utama untuk melakukan peningkatan kinerja atau pelaksana kagiatan rutin dari seluruh aktivitas, dan setiap orang yang berkeinginan mengembangkan diri/karirnya.

DURASI
14 jam efektif (2 hari kerja)

JADWAL LEAN SIX SIGMA COURSE:

Bandung, 27 – 29 Oktober 2010

INVESTASI
Pendaftaran per peserta Rp. 6.000.000,-
Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training Rp. 5.750.000,-
Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit: tas, Block Note, ballpoint, termasuk jaket atau t shirt, Lokasi training yg nyaman di hotel berbintang empat / lima, Makan Siang, coffee / tea break,Sertifikat,Flash disk berisi materi training, Foto bersama seluruh peserta

Download Silabus Disini

cforms contact form by delicious:days