Salah satu kunci sukses perusahaan manufaktur Jepang dalam menciptakan keunggulan operasional adalah memanajemeni lingkungan kerja menjadi nilai tambah yang dikenal dengan istilah 5S. Lingkungan  tempat kerja  diartikan: Bagaimana tempat kerja dikelola dan bagaimana pekerja itu memelihara tempat kerjanya. Hal ini mencerminkan sikap karyawan terhadap pekerjaannya.

5S adalah singkatan dari Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan  Shitsuke yang dapat diterjemahkan menjadi  5R, yaitu  Ringkas, Rapi, Resik, Rawat dan  Rajin. Pada dasarnya 5S menyangkut kegiatan pengorganisasian tempat kerja dan kerumahtanggaan. Hal-hal ini berdampak langsung terhadap efisiensi, produktivitas, mutu dan keselamatan kerja.

Program 5S dipandang sebagai dasar dari segala program peningkatan mutu dan produktvfitas, sehingga pabrik mampu mencapai sasaran zero breakdown, zero defect, zero delay dan zero accident.

SASARAN PROGRAM

• Memahami KAIZEN dan Falsafah Dibaliknya
• Menyadari pentingnya Tempat Kerja (GEMBA)
• Memahami Konsep 5S dan Manfaat Program  5S
• Memahami Penerapan Konsep 5S di pabrik
• Mempersiapkan langkah-langkah Implementasi program 5S di Perusahaan

GARIS BESAR PROGRAM

• Pengendalian Tempat Kerja yang Efektif dan Efisien dengan 5S
• Step by Step Penerapan 5S di Perusahaan
• Pembentukan Komite 5S dan Perannya
• Strategi awal : Merekam Kondisi Tempat Kerja
• Penerapan S1-Seiri-Ringkas
• Penerapan S2-Seiton-Rapi
• Penerapan S3-Seiso-Resik
• Penerapan S4-Seiketsu-Rawat
• Penerapan S1-Shitsuke-Rajin
• Evaluasi dan Monitoring Penrapan 5S
• Strategi Penerapan 5S

Peserta Program

Manajer, Supervisor, Pilot Project Team; maksimal 20 orang

Lama Program

Dua hari (Pkl. 08.00 ~ 16.30),

Tim Instruktur

Dudung Duhara, ST, SSMBB

Dudung Duhara adalah Professional Consultant pada PT. Phitagoras Global Duta – suatu lembaga konsultan yang bergerak dalam bidang pelatihan dan konsultansi manajemen peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan. Sebagai konsultan, Dudung memfokuskan diri dalam bidang Industrial Strategy & Management.

Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement, efisiensi dan cost reduction, manajemen pergudangan dan efisiensi material, operation dan manufacturing management. Sebelum berkarir sebagai konsultan, Dudung bekerja di LG Innotek Indonesia, PQM Consultants, Eterindo Group, Kaizen Global Solusi, Center for Productivity & Quality Excellence (CPQE), dan mengajar di beberapa universitas swasta. Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF), USA.
Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Sayap Mas Utama, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping Indonesia, Tekpack Asia, Frigorek Indonesia, Eternal Buana Chemical Industries, Eterindo Nusa Graha, Anugerahinti Gemanusa, Petrowidada, Tirta Investama.

JADWAL TRAINING 5S

Jakarta, 20 – 21 Juni 2012

INVESTASI

Pendaftaran per peserta                                                               Rp. 3.500.000,-
Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training                  Rp. 3.250.000,-
Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit: tas, Block Note, ballpoint, termasuk jaket atau t shirt, Lokasi training yg nyaman di hotel berbintang empat / lima, Makan Siang, coffee / tea break,Sertifikat,Flash disk berisi materi training, Foto bersama seluruh peserta
Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan

Program 5 S merupakan usaha terpadu oleh seluruh karyawan di dalam perusahaan / organisasi yang dimulai dari pimpinan puncak atau level tertinggi hingga level terbawah yang diorganisir dalam suatu Komite 5 S yang dibentuk dalam organisasi tersebut. Program ini pada dasarnya merupakan gerakan kebulatan tekad untuk melakukan peringkasan, perapihan dan pembersihan di tempat kerja serta pemeliharaan / pelestarian terhadap kondisi yang sudah ringkas-rapih-bersih tersebut dan pembiasaan untuk melakukannya berulang-ulang sehingga secara alami dapat melakukannya dengan benar.

TUJUAN 5S DIAGNOSIS

1. Mendata dan memberikan informasi kondisi tempat kerja yang membutuhkan penataan, pembersihan menurut prinsip 5 S untuk meningkatkan kinerja perusahaan
2. Mempermudah manajemen dalam memprioritaskan perbaikan dan penataan tempat kerja
3. Meningkatkan kesadaran karyawan terhadap pentingnya penerapan Good House Keeping

TATA CARA 5 S DIAGNOSIS

1. Dilakukan di lokasi industri/perusahaan yang akan di diagnosis dengan diantarkan oleh pihak Manajemen.
2. Pihak Manajemen harus terbuka dalam memberikan keterangan kepada Team Diagnosis PT. Phitagoras Global Duta. Dan Team menjamin bahwa semua data tidak di sebar luaskan tanpa ijin tertulis dari Manajemen.
3. Team Diagnosis mengumpulkan semua data tentang kondisi dan tindakan yang berbahaya disetiap lini kegiatan dengan cara ; visual, pemotretan, dan diskusi dengan karyawan terkait.
4. Team diagnosis akan menganalisa dan memberikan keterangan/komentar mengenai kondisi tempat kerja
5. Team Diagnosis akan memberikan laporan tertulis serta memberikan alternatif jalan keluar perbaikannya.

JADWAL PELAKSANAAN 52 DIAGNOSIS

Program 5S Diagnosis langsung dilaksanakan di perusahaan Bapak/Ibu dimana dimana waktu pelaksanaan trainingnya disesuaikan dengan schedule Perusahaan Bapak/ Ibu (1 hari kerja)

Hubungi kami segera jika perusahaan bapak/ibu membutuhkan jasa 5S diagnosis.

Please read our privacy policy

cforms contact form by delicious:days